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29
2013
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04
2013-04-29
常務副總經理張宇談四個優化
4月24日，《撫順齊隆報》編委對常務副總經理張宇進行采訪，張宇談了抓好四個優化的思路及要求。?目前，要下大力氣，推進系統和整體優化，提高效率效益。做好四個優化要抓好日常節能降耗、挖潛增效，不搞轟轟烈烈。應抓好設備優化，在日常用好管好設備，重點是防范巡檢不到位，出現人為損壞設備問題，發生大量維修費用。要做好人力資源優化，把有能力、能擔當的人員調整到重要的、適合的崗位上。?學習領會李安喜“小優化小效益
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4月24日，《撫順齊隆報》編委對常務副總經理張宇進行采訪，張宇談了抓好四個優化的思路及要求。
目前，要下大力氣，推進系統和整體優化，提高效率效益。做好四個優化要抓好日常節能降耗、挖潛增效，不搞轟轟烈烈。應抓好設備優化，在日常用好管好設備，重點是防范巡檢不到位，出現人為損壞設備問題，發生大量維修費用。要做好人力資源優化，把有能力、能擔當的人員調整到重要的、適合的崗位上。
學習領會李安喜“小優化小效益，大優化大效益、不優化沒效益”理念。最大點在生產優化，重點是工藝調整優化，潛力很大，效益更大。由于受人員技術及設備的限制，實施優化有難度，有的優化具有長期性，可搞階段性優化控制。抓產品質量優化，營銷歸根到底是產品質量創優。挖潛增效的實質是優化，學習齊魯石化成立攻關組，相關專業人員參加，確定重點攻關專題。工團組織要圍繞優化開展工作。管理出效益，優化是最大的效益。我們的員工隊伍年輕朝氣，想干好工作但不知從哪干，要組織幫帶他們。被動等著干，不如主動干，只要真做不浮表面。優化無止境，深度看水平。
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