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2019-07-23
辛苦筑成就 汗水澆紅花
2018年共聚車間在總部以及公司的領導下，圍繞公司制定的年初計劃以及車間集體討論的車間計劃而展開工作；通過全員的努力較好的完成了各項工作目標，為公司的平穩發展增添一份力量。?穩定運行，產量再創新高???千帆競發，萬舸爭流。作為公司重點效益產品的生產車間，共聚車間的員工們燃燒著干工作干事業的激情，在不斷前進的道路上留下了一串串開拓的腳印，也綻放出一簇簇鮮艷奪目的花朵。2018年，共聚樹脂共產1908。
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2018年共聚車間在總部以及公司的領導下，圍繞公司制定的年初計劃以及車間集體討論的車間計劃而展開工作；通過全員的努力較好的完成了各項工作目標，為公司的平穩發展增添一份力量。
穩定運行，產量再創新高
千帆競發，萬舸爭流。作為公司重點效益產品的生產車間，共聚車間的員工們燃燒著干工作干事業的激情，在不斷前進的道路上留下了一串串開拓的腳印，也綻放出一簇簇鮮艷奪目的花朵。
2018年，共聚樹脂共產19089噸，而2017年與2016年同期分別產16571噸與17323噸，從與前兩年的比較中可以看出裝置的產量是逐年在增加，其中2017年停車檢修1個月。碳五樹脂今年共產13094噸，同樣2017年與2016年分別產7631噸與5421噸，從數據上可以看出今年裝置的產量幾乎是16年與17年的加和，裝置的穩定性、連續性得到了大大的提高，同時實現了碳五樹脂自開車以來突破萬噸的記錄，也極大的接近公司的年初生產計劃任務。
從技改技措上數量看，車間全年共計進行8項技改，2017年共進行13項技改，2016年進行38項技，這是裝置穩定的有力支撐。在2018年的技改中主要兩項是固體催化劑與樹脂換熱器，而樹脂換熱器技改尤為成功既提升了造粒率，又將加工產量大大提高，例如生產G-100樹脂時日產均數52噸左右提高到60噸以上，粉塵較之前降低50%～60%。車間克服人員不穩定的困難，連續兩年的工藝平穩率達到95%以上。
安全第一，保持安全生產無事故
針對石化企業的高危特性，共聚車間在公司安委會及安全管理部門的領導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，積極組織車間職工學習各項安全法規和管理制度，認真落實各項安全生產預防措施和應急預案，自主開展“安全在心中”活動，對裝置進行徹底的摸排檢查，共計檢查影響操作或操作存在安全隱患的項目共計55項。在鼓勵調動職工“重安全，查隱患”的同時，增強了職工們的責任心和安全意識。
車間常年堅持班組安全學習制度，組織職工觀看歷年來發生在其他石化企業的事故案例，并討論總結出事故產生的原因，應該采取的預防措施等，以此來警示大家樹立足夠的安全意識。每月定期進行安全培訓；車間根據情況將現場所有的消防設施維護使用保養匯編成一冊，便于職工查閱學習。將別人的教訓轉化為自己的經驗，以此來增強車間職工保證裝置安全平穩生產的必勝信念。扎實、深入、細致的安全基礎工作，使共聚車間連年保持著“安全生產無事故”的完美記錄。
團結和諧，創新團隊文化鑄企魂
共聚車間把“科學管理、民主管理”的理念引入車間日常管理，培養職工的科學工作態度、科學工作方法，形成了特色鮮明的車間文化，產生了卓而不群的團隊戰斗力。他們制定車間例會與OPL單點課堂兩種管理培訓形式，根據自己車間實際情況，每月進行一次車間例會，進行面對面的交流，將班組問題第一時間解決，及時的消除在萌芽狀態，同時將公司與車間的要求交底與班組；為帶動職工們的學習積極性，號召人人參與、人人是老師，車間由管理人員牽頭開展新式日常培訓學習即OPL單點課堂，靈活的利用時間組織職工學習，這樣提高了職工學習的勁頭；車間針對包裝人員流動量大，包裝質量有所下降，召開車間職工與勞務班長會議，商量措施、提出要求，同時制定看板，進行量化管理；會后形成新的管理理念并提出了新的質量管理口號“員工第一、員工高興了，客戶才高興”。
在共聚車間，所有職工的臉上永遠都充滿著燦爛的笑容，他們知道企業是他們的家園，他們是企業的基石；在困難面前，他們從未低過頭；在勝利面前，他們始終保持著繼續向前的氣勢。為了企業的發展，共聚車間全體職工鉚足了干勁，正在乘勝前進！
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